Die Werkzeuge zu haben und beherrschen reicht für eine wirtschaftliche Problemlösung allerdings nicht. Noch wichtiger sind der betriebswirtschaftliche Background, passendes Branchen-Know-How, Prozessdenken, und nicht zuletzt der „menschliche Faktor“.
Wie gut ist unsere Liefertreue wirklich? Welche Produkte sind Ladenhüter und welche Umsatzsäulen? Wie steht es um unsere Reklamationsquote?
Ein gut fundiertes Berichtswesen ist für die Unternehmenssteuerung Gold wert. Einmal eingeführt, kann es jederzeit auf die jeweils aktuellen Unternehmensanforderungen abgestimmt und erweitert werden — und so mehr und mehr Abteilungen mit den für sie relevanten Informationen versorgen.
Im Lager papierne Picklisten mit Abhaken, Ändern und Warten auf den Lieferschein? Der Außendienst braucht einen Bürotag die Woche, um den Papierkram zu erledigen? Die Fehlerquote beim Nacherfassen entwickelt sich gleichläufig mit dem dafür nötigen Aufwand?
Heben Sie Effizienzreserven und machen Sie Ihre Mitarbeiter in Lager, Produktion, Service und Vertrieb mobil.
Wollen Sie mehr als nur "drin sein" im Internet? Ihren Besuchern Informationen mit echtem Mehrwert anbieten, um damit selbst Aufwand und Kosten zu sparen?
Wer den Internet-Auftritt (und auch das Intranet) eines Unternehmens nur als „notwendiges Übel“ sieht, läuft Gefahr, Potentiale nicht zu nutzen. Lesen Sie hier, welche Nutzen erzielt werden können und welche Gefahren dabei lauern.